イノベーション的発想を組み込む / How to create an innovative idea?

濱口秀司さんは、かつてUSBフラッシュメモリの開発などを進めた、先進的なアイデアの持ち主です。twitterの発言などを参照していると、機智に富む発想のヒントがたくさんあり、勉強させていただいています。

creative thinkerという肩書きがかっこいい^^

ハーバードビジネスレビューの最新号(2016年4月号)に、彼のまとまった文章が載るというので購入。イノベーションをどう生み出すか、ということについてページを割いて説明されています。

「デザイン思考」という言葉を仕事で一切使った事がないのですが、ハーバードビジネスレビュー４月号にデザイン思考について思うことを正直に書いてみました。（デザイン思考ファンやデザイン会社信者に刺されるかも） pic.twitter.com/ayLoJ781DD

— Hideshi Hamaguchi (@hideshione) 2016年3月10日

中でも、「専門家が陥りがちなバイアス」を探すという点に共感します。バイアスを探すため、まず専門家の思考フレームを把握し、そのフレームワークからバイアスを見つける方針を紹介していますが、実に実用的な思考方法だと思います。バイアスを破壊するアイデアを探し、そこにニーズがあれば、それは社会を変えるイノベーションとなりうるでしょう。

A-Bの延長線上にあるCではなく、そのバイアスを外れたDを生み出すことが重要です。

アイデアは、

1) 聞いたことがないもの

2) 実行可能なもの

3) 議論を生むもの（一定の批判が出るもの）

を満たすものであることが重要と説明されています。加えるとすれば、

4) 基盤/標準となりうるもの

という点も、アイデアの重要性を評価する軸として大事だと思います。

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これらの指摘は、自分のこれまでの仕事と照らしわせても実感できるものです。

マウスの遺伝学的実験を高速化しようというプロジェクトを進めたことがあります。自分は元々マウス遺伝学を学んできた人間（専門家）でしたので、「遺伝子改変マウスは交配させて作出・維持するもの」（バイアス）という考えしか持っていなかったのですが、多数の改変マウスを短期間で作る枠組みをつくりたい（ニーズ）となった時、交配を介さないでES細胞/受精卵から直接解析個体を作るというアイデアを実現させる取り組みを始めました。

そのような方法で遺伝子改変マウスの実験を進めているラボは今でもほとんどないと思いますが、そういう目で調べてみると意外に要素技術があるもので（実行可能）、実際に毎週数系統の遺伝子改変マウスが恒常的に作られ、数ヶ月のオーダーで解析が回る体制が最終的に動くようになりました。

このようなスキームは、今後標準的なものになっていくだろうと自分たちは考えています。

トップランナーの必要条件 / Rules of being the cutting-edge

最先端を走り続けるには何が必要か？革新を生むことはもちろんだが、変化していくことも重要。

下記ウェブサイトにヒントが。

成功事業が一夜にして衰退に転じる時代の生き延び方
（ダイヤモンド・オンライン）

”シャークフィンの第3段階「ビッグクランチ」フェーズには三つのルールがある。「市場の飽和に先んじる」「負債化する前に資産を処分する」「リードしているあいだに撤退する」だ。” （同サイトより） 

ここでの「シャークフィン（サメのヒレ）」は、市場が一気に飽和し、コモディティ化ののちに急激にシェアを衰退させていく様子を表現している。

Not only producing an innovation, changing the strategy and direction is also important. At the point that you lose your advantage, reminding three rules may help you: precede the shrink of market, close the strategy before it being debt, withdraw from the direction while you still lead the market.

ゴールから振り返る

何か大きなことを成し遂げるときに、最初にやること 

より、一部引用

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「何かを成し遂げようと思うときは、今自分がいる位置からどう積み上げるか、と考えてはダメだ。

出来上がった本なり、目指してるものを自分が今手にしていることを想像して、今の自分がいる位置を振り返ってみるのが大切だ。」

ゴールにたどり着くには、様々な道があり、どの道を通っていけばいいのか、全く分からない。

でも、ゴールにたどり着いた自分から見れば、道は自分が通ってきた一本だけだ。

ゴールにいる自分をよく想像する。

そこから今の自分を振り返ると、一本の通るべき道が見える。

その道をよく見ると、今の自分には大きく欠けている部分（Missing part）がいくつか見えるだろう。

そのMissing Partsこそが、最初に取り組むべきことだ。

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「引き寄せの法則」とかも同じことを言っていて、「自分の望みを実現した状態を強くイメージすることが大事」と。

「集中力」が増す3つの仕かけ

プレジデント　2010年2月12日(金) 

より、一部引用

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●自己報酬神経群とは、その名の通り「自分へのごほうび」をモチベーションに働く部位であり、この部位が活発に働かないと脳は活性化しない。
重要なのは、活性化はごほうびが得られたという「結果」によって起こるのではなく、ごほうびが得られそうだという「期待」によって起こる点だ。ごほうびが得られた、つまり結果を手にしたと思うと、むしろ脳の機能は低下してしまうのである。
集中力を持続するには、この脳の仕組みを利用すればいい。ゴールの仕方に集中する。あるいは、目標よりも遠くにゴールを定めるのだ。そうすれば、実際のゴールの手前で脳のパフォーマンスが落ちることはなくなる。


●脳には自己保存本能がある。（中略）自己保存本能は人間にとって大切なものだが、「失敗するかもしれない」という否定語は、この自己保存本能に過剰反応を起こさせて、脳の働きにブレーキをかけてしまう。それゆえ、コツコツやるという人は、自分が現在持っている以上の力を発揮することが難しいのである。
反対に、とても到達できそうにない目的に向かって一気にかけ上がろうと考えると、脳は信じられないほど高いパフォーマンスを示してくれる。つまり、実際は長距離走の場合でも、短距離走のつもりで全力疾走を繰り返すことで、あるところから人間の能力はぐーっと伸びてくる。
そして一気、一気でダッシュを繰り返して、ふと気付くと、到底超えられそうもなかった壁を突破しているものなのだ。そんな人のことを世間は、異様な集中力を持った人と呼ぶ。


●「（競泳の北島選手に対して）ハンセンをライバルだと思っちゃいけない。自分を高めるためのツールだと思いなさい。そして、最後の10メートルをKゾーン（北島ゾーン）と名づけて、水と仲間になり、ぶっちぎりの、感動的な泳ぎを見せる舞台だと思いなさい」
つまり、ハンセンとも水とも「仲間になれ」とアドバイスしたのだ。（中略）
結果を求めるあまり能力を発揮できない愚を避けるには、目標達成の「仕方」にこだわるのがいい。（中略）結果を求めず、達成の仕方に全力投球するとき、人間は信じられない集中力を発揮する。ポイントは、「損得勘定抜きに」だ。損得勘定とは、実は、結果を求める気持ちにほかならないからである。


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脳科学的なこじつけが正しいかどうか疑問のところはあるが、役に立つならまあ良し。
集中力の問題はここ暫くの課題。「昴」のボレロ編で主人公が見せたような集中力が再現よく出せるようになるのが理想。

1日の優先順位、朝時間の使い方は？

「グズ・大慌て・断れない病が治る」小さなルール7

プレジデント 2009年11.2号　＜11/2最新号からチョイ読み！＞

人が忙しさを感じる原因は、時間を自分でコントロールしている実感がないことです。

より、一部引用。

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▼池田さんからのアドバイス

CONECTA代表 池田千恵●福島県生まれ。慶應義塾大学総合政策学部卒。ワタミに入社。外資系戦略コンサルティング会社に転職しパワーポイントのプロとして活躍後、図解化コンサルタントとして独立。著書に『「朝4時起き」で、すべてがうまく回りだす!』がある。

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朝は気持ちよく仕事ができる時間帯です。私は毎日、朝4時に起きて運動したり、始業の2時間前に会社近くのコーヒーショップに出勤し、始業までの時間を自分のキャリアや1日の仕事について計画する時間にあてたりしています。

なぜ朝に計画を立てるのか。夜は心身ともに疲れが溜まって発想がネガティブになりがちです。そのため「どうせできやしない」と悪いイメージが先行し、計画の内容もネガティブなものになりがちです。一方、朝はやる気に充ち溢れたポジティブな時間。高い目標を掲げても、挑戦する意欲が湧いてくるのです。

最大の問題は、決めた時間に起きられるかどうかでしょう。早起きの習慣を身につけたいときは、まず1週間、自分の設定した起床時間に無理してでも起きることが大切です。早起きの眠たさは、時差ボケのときに感じる眠気と似ています。少しずつ起床時間を早める方法もありますが、それでは軽い時差ボケがずっと続いてしまいます。一気に起床時間を早くすると最初の数日は眠気との戦いになりますが、それゆえ夜も自然に就寝時間が早くなり、早寝早起きのリズムが定着しやすくなります。

前夜のうちに、翌朝にやるべきタスクをリスト化しておくことも早起き上手のコツです。一度は目を覚ましても二度寝してしまう人が多いのは、朝に何をやるか具体的に決めていないからです。前夜のうちにto doリストをつくって手帳に書いておけば、「まあいいか」が「起きて片付けよう」に変わります。

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いや、なかなかツボにはまる言い方をされる。
寝る前に次の日のスケジュールを立てると、相当有益なことに最近気づいているのだが、ついついサボって寝てしまうのよね・・・

「今日も狂ったように仕事したなぁ」

と言って帰宅の途に就くのが理想。

＜仮説検証型の人は生産性が高い-
     圧倒的に生産性の高い人（サイエンティスト）の研究スタイル＞

より、一部引用。

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アメリカで研究するようになって最も驚いたことの一つは、日本では考えられないほど生産性の高い研究者が存在することだ。

たとえば僕がローテーションして、最後までそこでdissertation work（博士論文のための研究、活動）をすることにするか迷っていたあるラボ。そこはポスドク、テクニシャンを含めて（註：undergraduate=学部生は殆どアメリカの研究室には居ない）たった5人でやっているにもかかわらず、毎年5-6本ぐらいはペーパーを出し、ほぼ全て一流紙。多いときは年に2本ネイチャーに出し，一本は表紙になったりしていた(#)。

しかも良く日本では見かける深夜も土日も働いて、朝はどちらかというと崩れ気味、みたいな重労働系の生活ではなく、普通に朝来て、「うーん今日は狂ったように仕事をしたな」とかいって七時半ぐらいに帰る。遅くても９時ぐらいかな。週末は飼っている細胞にえさをやりに来たり、続き上必要なミニマムなしごとをするぐらい。

（中略）

この辺、いったい何がどう違うんだろう？と思って見てみると、これがもうびっくり。ほとんど僕が長い間つとめてきた経営コンサルティングファームで行われている仕事のやり方とほとんど同じなのだ。（中略）

特徴的なところを挙げてみる。
（タイトルのみ抜粋）
1. まずイシューありき
2. 仮説ドリブン
3. アウトプットドリブン
4. メッセージドリブン

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これ、以前指導を受けたK先生のやり方そのもの。
最初に最後のFigの実験をして、その論文の結論を出してしまう。

Questionの設定は、これと別の「発想」のレベルで行う必要があるけどね。